Entrevista con Jesús Letosa , Director Técnico de INZAR

Como nutricionista busca la máxima rentabilidad del ganado pero ¿considera que ésta y la reducción de costes son siempre compatibles?

Ahora más que nunca, decimos que la Nutrición es una “pata” más de ese banco, que es la Producción Animal (y la rentabilidad) de la empresa ganadera, y aunque represente el coste mayor de la misma, no puede entenderse fuera del marco de las otras muchas patas como sanidad, manejo y control de costes, de tal forma que la nutrición funciona mal si no hay sanidad, manejo, etc.

Creo que hay que saber adaptarse a cualquier estructura, grande o pequeña

Además obligatoriamente ha de producirse dentro de un marco que escapa del terreno de la rentabilidad, como es el de residuos hacia consumidor y medioambientales.

Por último no podemos olvidar que estamos condicionados por el producto final que demanda el mercado, por eso no siempre el costo más barato de producción es el más rentable.

La consideración actual es, cada vez más, un aspecto interprofesional: Una nutrición adecuada (junto con las otras patas) contribuye a rebajar los costos de producción y a la rentabilidad de la explotación. ¿Qué ofrece INZAR a sus clientes? Si tuviese que resumirlo lo haría en tres palabras muy usadas, pero no por ello son menos verdad en nuestro caso: Producto, Calidad y Servicio.

Las empresas ganaderas compran los productos que diseñamos (amparados en nuestro sector de I+D+i) y esto hace que continuamente estemos investigando cuáles son sus necesidades, probando esquemas nutricionales y productos. De esta forma, hemos desarrollado y vendemos en la actualidad casi 300 productos diferentes.

Un departamento importante dentro de nuestra empresa lo forman las personas que llevan el control de calidad, que se lleva a cabo de forma exhaustiva. Así, por ejemplo priorizamos desde un principio el controlar la bacteriología de las materias primas que entraran en los piensos de nuestra fábrica, que eran de primera edad y vimos que esto podía ser un factor de diferenciación respecto de otras empresas y quizás por nuestra formación veterinaria aún, hoy en día, seguimos priorizándolo por considerar que nos sigue diferenciando y especialmente gracias a la dedicación del personal, a su sistema de trabajar por lotes, etc., aplicando de manera estricta los criterios de calidad necesarios.

El compromiso con el cliente también abarca objetivos como el de calidad de carne, conservación y aceptación de la misma, especialmente para mercados exigentes como el de rumiantes. De igual forma, realizamos pruebas de productos específicos y esquemas nutricionales para nuestros clientes, desplazándonos a su explotación y, tratando de adaptarnos mejor a su genética, tipo de instalación y otras circunstancias, le asesoramos en el manejo de dichos productos.

En la actualidad, en un sector con unos cambios de estructuras tan fuertes, la explicación de nuestro buen funcionamiento, a pesar de ser una empresa pequeña, creo que consiste en ser ágiles y sabernos adaptar rápidamente a cualquier situación, tal vez precisamente por eso, por no ser demasiado grandes, podemos rectificar malas trayectorias y reaccionar más rápidamente ante nuestros propios errores.

Usted forma parte de un equipo técnico que ha colaborado en diversos trabajos, ¿nos puede resumir en qué han consistido?

El constante objetivo de mejora, tanto para nosotros como para nuestros clientes ha hecho que hayamos realizado en estos años una serie de trabajos, unos han sido financiados como Proyecto Eureka para “Sistema de detección rápida de micotoxinas y su influencia en la seguridad alimentaria” y proyectos CDTI como “Incremento de la competitividad del sector porcino a través del desarrollo de nuevas dietas” o Innovación Tecnológica AIDIT “Evaluación de mejoras nutricionales en los piensos de lechones tras el destete y durante la fase inicial de engorde”.

Para subsistir en esto es vital aprender de los errores, reaccionar de manera rápida y no volver a cometerlos

Otros se han realizado sin financiación, y algunos de ellos, los de interés general se han publicado*; tal es el caso de:

• Estado serológico de terneros a la entrada en cebadero.

• Prevalencia de micotoxinas analizadas en materias primas recibidas en nuestro laboratorio durante el año 2008, Análisis realizados por ELISA y HPLC.

• Prevalencia de micotoxinas en pienso analizadas en nuestro laboratorio.

• Recuento microbiano en heces de lechones a día 5 y 19 tras el destete en condiciones de producción industrial.

• Estudio de aislados de Escherichia coli en laboratorio en el periodo 2000 a 2014.

• Se han llevado a cabo colaboraciones curiosas con otras empresas, facilitándoles durante varios años el trabajo de campo, así por ejemplo, para estudios de farmacocinética: Cateterización de la vena cava craneal en lechones mediante disección de la vena yugular externa.

*Las referencias exactas se 52 enviar.n a quienes las soliciten

A nivel español, nuestro punto fuerte es la gran competitividad del sector

Y dada su amplia experiencia en el sector porcino, ¿cómo ve el futuro de este sector? ¿Y a nivel de Europa?

Nuestra gran competitividad se ha venido demostrando desde hace tiempo, gracias a nuestra alta tecnología y menores costos de producción, reforzado esto en los últimos años por la mejora en productividad de las cerdas y por la disminución de los problemas sanitarios, especialmente en cebaderos, contando además con una progresiva profesionalización de nuestro sector cárnico.

Ha sido muy importante también la mejora que ha supuesto en nuestras fábricas de pienso la instauración de departamentos y sistemas de control de calidad, normas APPCC, etc.

Para afrontar la exportación de nuestra producción es necesario tener un frente interprofesional cohesionado

En el mercado español, nuestra mayor debilidad, como es sabido, es que estamos obligados a exportar un tercio de nuestra producción y ello implica que sea imprescindible el que todos los sectores, a veces enfrentados, piensen en común, de forma interprofesional, porque en realidad vamos todos en el mismo barco, somos un mismo sector.

Aunque la sanidad ha sido utilizada a veces por estos terceros países como excusa para otros fines, no cabe duda de que es uno de los factores que más preocupan, pues las epidemias y sobre todo las “psicosis” que acarrean pueden hacer tambalearse a todo un sector tan gigante como este, por lo que siempre se habrá de estar “ en guardia” en este aspecto.

A nivel europeo, debemos estar en guardia continuamente ante impredecibles políticas de regulación de mercado de terceros países

¿Cuáles son los retos más inmediatos a los que se enfrenta el sector?

Desde el punto de vista del consumidor, se plantean retos importantes a corto plazo, como es el de disminuir paulatinamente el uso de antibióticos con fines terapeútico-preventivos (si bien se hace con receta veterinaria y con un periodo de retirada previo al sacrificio), ya que los antibióticos promotores no existen en Europa, a diferencia de otros continentes, desde el 2006.

En un mundo tan globalizado las diferencias de costo en las materias primas ya no es tan acusada entre continentes, pero también es fácil colocar carne en cualquier parte del planeta, y Europa, que tiene otros hándicaps, como la legislación en aspectos medioambientales, prohibición de uso promotores, residuos, bienestar animal ,etc., debe hacer valer continuamente esto mismo e informar al consumidor propio e incluso al de terceros países para dar valor añadido a sus productos.

Se hace imprescindible informar al consumidor que hay un gran número de profesionales que velan por su seguridad

Otro reto continuo es el de informar y convencer al consumidor de que a pesar de que no existe el “riesgo cero”, el consumo de carne, debido a la alimentación y control actual de los animales en granja, además del exhaustivo control post mortem, es más seguro de lo que ha sido nunca y para ello están al frente, a diario, multitud de profesionales que velan para garantizarlo.

El sector tiene siempre presente al consumidor que es quien decide compra